Le Bureau de la Stratégie de Donostia/Saint-Sébastien fait partie de la structure administrative municipale intégrée à la société municipale de développement économique de Saint-Sébastien, Fomento de San Sebastián.
Il rend également des comptes à la Commission de Travail du Plan Stratégique composée par 38 membres, parmi lesquels des représentants de la Mairie de Donostia/Saint-Sébastien, la Députation de Gipuzkoa, le Gouvernement Basque, le Gouvernement Central, Kutxa, Adegi, Mondragón Corporación Cooperativa, la Chambre de Commerce de Gipuzkoa, Matia Fundazioa, des organisations sociales, culturelles, sportives, de quartier, syndicales, l'université, le secteur scientifique et technologique, etc.
Le Plan Stratégique de Donostia/Saint-Sébastien
Le Bureau de la Stratégie s'est constitué en 2001 dans le cadre d'une Commission promotrice soutenue par la Mairie de Donostia/Saint-Sébastien. À partir de ce moment-là, il a travaillé à l'élaboration du premier plan stratégique de la ville, un processus qu'il a terminé en 2004 avec son approbation par consensus.
Le premier Plan Stratégique de Donostia/Saint-Sébastien 2004-2010 a supposé un nouveau modèle de ville beaucoup plus orienté vers l'innovation et la connaissance.
En 2010, un processus de réflexion, de débat et de travail mené par la Commission déléguée du Plan stratégique est lancé pour clôturer le premier plan stratégique et progresser dans l'élaboration du second plan stratégique de la ville, E2020DSS
Règlement organique du Conseil Social
Par ailleurs, en 2008 la Mairie de Donostia/Saint-Sébastien a approuvé le Règlement organique du Conseil social de la ville conformément à la Loi 57/2003 de Modernisation du Gouvernement local. Ce Règlement établit la création d'une Commission déléguée du Plan stratégique liée à la Séance plénière du Conseil social de la ville qui poursuivra les tâches réalisées par la Commission promotrice du Plan jusqu'à cette date.
La Commission déléguée est chargée, entre autres, de faciliter la rencontre entre des institutions et des agents économiques et sociaux pour garantir la réalisation des objectifs établis dans le Plan stratégique, ainsi que le suivi et la promotion des grands projets moteurs.
En 2012, un processus de débat et de réflexion est lancé pour la révision du Conseil social qui s'achève en 2014 avec la modification du Règlement organique du Conseil social. Cette reformulation donne au Conseil une plus grande représentativité sociale avec l'augmentation du nombre de membres provenant de ce domaine et remplace la Commission déléguée du Plan stratégique par une Commission de Travail du Plan stratégique.