Son produit final (ce qui est tangible dans l'intangibilité de la planification stratégique urbaine) est une batterie de projets ou de lignes d'action dont l'exécution aboutit à la ville que nous voulons être.
C'est pourquoi la plupart des projets (adaptés aux différentes conjonctures politiques, économiques, sociales, etc) évoluent et qu'il n'existe aucune ligne de démarcation entre les projets du premier plan et les projets contenus dans le second plan stratégique mais, plutôt, un lien, une connexion. C'est ainsi que l'on obtient une continuité, une réinvention ou une adaptation aux situations.
Projets de ville
Dans ce paragraphe, nous abordons certains des projets les plus pertinents pour la ville. La clé consiste à comprendre qu'il s'agit de projets de ville au sens le plus large du terme : certains d'entre eux ont été incubés au Bureau de la Stratégie, d'autres font partie de la stratégie de ville, de territoire ou de pays, et d'autres sont importants pour la ville, même s'ils n'ont pas de lien direct avec le travail du Bureau de la Stratégie.
Dans tous les cas, ce sont tous des éléments clés pour la ville que nous voulons être.